"Mobile Mehrwertapplikationen und -dienste auf interoperablen Infrastrukturen"
11.-12. Oktober 2018: Entscheider-Werkstatt in der SCHULTHESS KLINIK

Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Schweizer Klinik mobile Mehrwertapplikationen und -dienste effizient auf interoperablen Infrastrukturen betreibt.

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Start der Entscheider-Werkstatt / Begrüßung

• Martina Bürgi-Hawel, COO, SCHULTHESS KLINIK
• Dr. Pierre-Michael Meier, Gründer und Stv. Sprecher IuiG-Initiativ-Rat, ENTSCHEIDERFABRIK

Einordnung des Themas

• Peter Summermatter, CEO, the i-engineers AG

Bekanntmachung an alle VuiG e.V. Mitglieder und die, die es noch werden wollen

• Alle VuiG e.V. Mitglieder und die, die es noch werden wollen sind zur ordentlichen Mitgliederversammlung bei Wahrung aller Fristen herzlich eingeladen. 
• Ort der Mitgliederversammlung ist der Veranstaltungsort, d.h. der Raum in der SCHULTHESS KLINIK. 
• Für die Versammlung wird die Zeit zw. 11.30 und 12:30 angesetzt (nur für VuiG e.V. Mitglieder). 
• Die Agendapunkte sind üblicherweise Bericht des Vorstands, Wahl des Vorstands und Sonstiges.

Schwerpunkte der beiden Arbeitsgruppen

• Formulierung eines Zieles bzw. der Strategie für mobile Mehrwertapplikationen und -dienste auf interoperablen Infrastrukturen (Hard-/Software Plattform)
• Zwingende Rahmenparameter für das Design von interoperablen Infrastrukturen wie Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
• Aufbau- und Ablauforganisation: Voraussetzungen, Finanzierung, Change Management (Austausch von Lösungen und Produkten), etc.
• Umsetzung von Maßnahmen: Stufenplan zur Einführung interoperabler Infrastrukturen (Hard-/Software Plattform), etc.

In den Arbeitsgruppen werden die TeilnehmerInnen mit Unterstützung der durch die von der ENTSCHEIDERFABRIK bereit gestellten Berater und unter Zuhilfenahme des ENTSCHEIDERFABRIK „Methoden-/ Werkzeugkastens“ für ein "Beispiel-Krankenhaus" konkrete Lösungen erarbeiten, die dann im  Rahmen der Workshop-Arbeit über die 1,5 Tage immer weiter präzisiert werden.
​Die Ausarbeitungen sind so strukturiert das sie ein konkretes Handwerkszeug für das Tagesgeschäft darstellen.​

Moderatoren der beiden Arbeitsgruppen

• Dr. Pierre-Michael Meier und S. Wieser
• Dr. Carl Dujat und Dr. Andreas Zimolong

Förderer der Entscheider-Werkstatt

Special Speech

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Come Together - Aperol - im Restaurant "Lake Side" direkt am See

Empfohlenes Hotel: Hotel Seegarten

"Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation im Robert-Bosch-Krankenhaus und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0"

07.-08. März 2018: Entscheider-Werkstatt im Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart

Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Großklinik Lean Management oder optimierte Struktur- und Prozessorganisation voran treibt und Strategien zur Realisierung von Digitalisierung 4.0 etabliert.

Bergüßung und Initialvortrag

• G. Tomenendal, kaufmännischer Direktor, Robert-Bosch-Krankenhaus 
• W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus 

Einordnung und Leitung der Arbeitsgruppen

• Dr. C. Dujat, Vorstandsvorsitzender, promedtheus
• M. Eusterholz, Geschäftsbereichsleiter, Unity
• Dr. P.-M. Meier, IuiG-Initiativ-Rat, Stv. Sprecher
• W. Sbaih, IT Leitung, Robert-Bosch-Krankenhaus begrüßen bzw. einen Initialvortrag halten

Nach den Frontalvorträgen starten die Arbeitsgruppen, d.h.

• Strategische Vorentscheidungen für Lean Management oder optimierte Strukturund Prozessorganisation
• Kritische Erfolgsparameter wie optimierte Gebäudeorganisation, Simulation von primären und sekundären Geschäftsprozesse
• State of the Art Prozessunterstützung durch Informations Management (Informations-, Kommunikations-, Leit- und Medizintechnik)
• Zukünftige Entwicklungen antizipierendes Informations Management & Realiseierung Digitalisierung 4.0, Onboarding, Patient Relationship Management, etc.

Das Program als PDF-Datei

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In den Arbeitsgruppen werden die TeilnehmerInnen mit Unterstützung der durch die von der ENTSCHEIDERFABRIK bereit gestellten Berater und unter Zuhilfenahme des ENTSCHEIDERFABRIK „Methoden-/ Werkzeugkastens“ für ein "Beispiel-Krankenhaus" konkrete Lösungen erarbeiten, die dann im  Rahmen der Workshop-Arbeit über die 1,5 Tage immer weiter präzisiert werden.
​Die Ausarbeitungen sind so strukturiert das sie ein konkretes Handwerkszeug für das Tagesgeschäft darstellen.​

Anbei ein Foto der Entscheider-Werkstatt aus dem zweiten Halbjahr 2015 im Universitätsklinikum Freiburg.

Abendveranstaltung

• Brauhaus Schönbuch, Bolzstrasse 1

​Empfohlenes Hotel

• Motel One, Heilbronner Str. 325

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