Entscheider-Werkstatt 2-2021: "Wohin geht die Entwicklung der Krankenhausinformationssysteme, Monolithen, Plattformstrategien, Micro Systeme, etc.? und CHCIO Prüfungsvorbereitung und Prüfung""

Zeit

-

Standort

Weiterbildungszentrum Westpfalz-Klinikum Goethestraße 49-51, Kaiserslautern und digitaler Live Stream

Wohin geht die Entwicklung der Krankenhausinformationssysteme, Monolithen, Plattformstrategien, Micro Systeme, etc.?
13.-14. Oktober 2021: Entscheider-Werkstatt im Westpfalz-Klinikum Kaiserslautern

Von „Blaupausen" lernen, d.h. in dieser Entscheider-Werkstatt kann man sich anschauen, wie eine Großklinik das Digitalisierungsthema,
"Wohin geht die Entwicklung der Krankenhausinformationssysteme, Monolithen, Plattformstrategien, Micro Systeme, etc.?", umsetzt.

 

WKK

 


   

Unterstützer

     
3M BEWATEC DMI

TIE

netcetera

Konica Minolta

LowTeq m.doc medatixx Netsfere

OPASCA

SAP

Key Note

Dedalus

 


Peter Förster Frank Ebling Dr.P.-M.Meier Aykut Dr.A.Zimolong

Begrüßung und Initialvortrag

  • Peter Förster, Geschäftsführer, Westpfalz-Klinikum
  • Frank Ebling, Referatsleiter IT, Westpfalz-Klinikum
  • Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer, ENTSCHEIDERFABRIK, EVP CFO AHIME Association

Key Note

  • Giso Langer, Director Hospital Information Systems DACH & France (ORBIS), Dedalus Healthcare Group

THEMEN für die beiden Arbeitsgruppen

  • Strategische Konzepte für die Zukunft von Krankenhausinformationssysteme im Laufe der Zeit, Monolithen, Plattformstrategien, Micro Systeme, etc.
  • Kritische Erfolgsparameter wie überarbeitete intra- und interorganisatorische Geschäftsprozesse, Erarbeitung von Geschäftsmodellen – Systempartnerschaften, etc.
  • Zu klärende Rahmenparameter wie interoperable Infrastrukturen, Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
  • Realisierung von Voraussetzungen, Finanzierung, Stufenplan, interoperable Software Plattform, Patientenrechtegesetz, etc.

Einordnung des Vortrages und Organisation der Gruppenarbeit 

  • Frank Ebling, Referatsleiter IT, Westpfalz-Klinikum

  • Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer, ENTSCHEIDERFABRIK, EVP CFO AHIME Association

  • Dr. Aykut Uslu, USLU Medizininformatik

  • Dr. Andreas Zimolong, Geschäftsführer Synagon

 


Tag 1) Entscheider-Werkstatt, 13 Oktober 2021

 

Tag 1) Entscheider-Werkstatt


Tag 2) Entscheider-Werkstatt, 14 Oktober 2021

Tag (2) Entscheider-Werkstatt

 



Nachlese Entscheider-Werkstatt: Folien und Pressemitteilung



CHCIO Zertifikatstermin mit Prüfungsvorbereitung und Prüfung am 11.-13. Oktober 2021

CHCIO

Prof.Dr. Gregor Hülsken Björn Maier Dr.P.-M.Meier

Die Association of Health Information Management Executives (AHIME VuiG e.V.), als der CIO Verband in den deutschsprachigen Sprachgemeinschaften, der sich im ENTSCHEIDERFABRIK Netzwerk seit seiner Gründung in 2006 engagiert hat, hat mit seiner Academy of Health Information Management Executives (AHIME.) und dem College of Health Information Management Executives (CHiME) in 2019 die ersten Absolventen zu Certified Healthcare CIO (CHCIO) im deutschsprachigen Raum weiter gebildet.
15 Absolventen bestanden die Prüfung erfolgreich und können sich nun CHCIO nennen, das stärkste internationale Zertifikat für CIOs in der Gesundheitswirtschaft.

Prüfungsvorbereitung und Prüfung am 11.-13. Oktober 2021

Anmeldeschluß ist der 07. Oktober 2021

Hinweis: Die Prüfungsvorbereitung kann auch über unsere eLearning Plattform wahrgenommne werden.

eLearning

 

Die Kompetenzfelder bzw. Prüfungsbereiche im Prüfungsplan

  1. Krankenhausführung und Digitalisierungsstrategie
    Bewertung und Ausrichtung von Menschen, Prozessen, Res- sourcen und Lösungen, um die Erreichung von Unterneh- menszielen zu ermöglichen.
  2. Technology Management
    Bewertung, Design, Implemen- tierung und Unterstützung von Technologien zur Information der Entscheidungsfindung und zur Förderung messbarer Er- gebnisse.
  3. Change Management
    Führung zur Steuerung und Unter- stützung von Prozessänderungen und -übernahmen, um in ei- nen identifizierten zukünftigen Zustand zu gelangen.
  4. Ermittlung und Management des Wertbeitrages
    Bewertung und Demonstration des Wertes von Lösungen, die die Effizienz fördern und den Bedürfnissen von Unternehmen und Verbrauchern entsprechen.
  5. Service Management
    Herausfinden und Identifizieren von konstituierenden Bedürfnissen und Erwartungen, Formulieren von Lösungen und Bereitstellen effektiver Reaktionen auf Be- dürfnisse und Erwartungen.
  6. Talent Management
    Aufbau und Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Organisation von Teams und Einzelpersonen
  7. Relationship Management
    Identifizierung, Aufbau und Pflege von Vertrauens- und Partnerschaftsbeziehungen mit in- ternen und externen Interessengruppen

 

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