19.-20.10.2022 Entscheider-Werkstatt: Nur noch wenige Tickets verfügbar !!!

Do., 15.09.2022 - 13:30

Aufmacher

Heute möchten wir Sie auf unseren spannende Workshop am 19.-20.10. aufmerksam machen - die Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin.

Begrüßung und Initialvortrag:

Prof. Dr. A. Ekkernkamp, Geschäftsführer, Unfallkrankenhaus Berlin und Med. Geschäftsführer BG Kliniken
H. Hauptmann, CIO, BG Kliniken
Dubravka Maljevic, Bereichsleiterin Medizintechnik, BG Kliniken
Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer ENTSCHEIDERFABRIK und EVP und CFO AHIME Association

Key Note

Die beiden Arbeitsgruppen und deren Themen

Arbeitsgruppe (1)

Digital- und IT-Strategie und Elektronischen Gesundheitsakten, Patientendatenrechtegesetz und Telematikinfrastruktur
Kritische Erfolgsparameter bzgl. intra- und interorganisatorische Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Geschäftsmodellen – Systempartnerschaften, etc.

Arbeitsgruppe (2)

Zu klärende Rahmenparameter wie interoperable Infrastrukturen, Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
Realisierung von Voraussetzungen, Finanzierung, Stufenplan, interoperable Software Plattform, Patientenrechtegesetz, etc.

Become a digital Leader: Die Zertifizierung zum CHCIO (Certified Healthcare CIO und CHSSP Certified Healthcare SSP) sind die stärksten internal anerkannten Zertifikat dieser Art.

Die folgende sieben Kompetenzfelder werden in der Prüfungsvorbereitung geschult und in der Prüfung per Multiple Choice abgefragt:

Krankenhausführung und Digitalisierungsstrategie: Bewertung und Ausrichtung von Menschen, Prozessen, Ressourcen und Lösungen, um die Erreichung von Krankenhausziele zu ermöglichen.
Technology Management: Bewertung, Design, Implementierung und Unterstützung von Technologien zur Information der Entscheidungsfindung und zur Förderung messbarer Ergebnisse.
Change Management: Führung zur Steuerung und Unterstützung von Prozessänderungen und -übernahmen, um in einen identifizierten zukünftigen Zustand zu gelangen.
Ermittlung und Management des Wertbeitrages: Bewertung und Demonstration des Wertes von Lösungen, die die Effizienz fördern und den Bedürfnissen von Unternehmen und Patienten entsprechen.
Service Management: Herausfinden und Identifizieren von konstituierenden Bedürfnissen und Erwartungen, Formulieren von Lösungen und Bereitstellen effektiver Reaktionen auf Bedürfnisse und Erwartungen.
Relationship Management: Identifizierung, Aufbau und Pflege von Vertrauens- und Partnerschaftsbeziehungen mit internen und externen Interessengruppen
CHCIO: Talent Management und CHSSP: Insights Krankenhaus