19.-20.10.2022 Entscheider-Werkstatt: Letzte Chance sich anzumelden !!!

Do., 29.09.2022 - 13:30

EW2022

Liebe Freunde der ENTSCHEIDERFABRIK,
sehr geehrte Damen und Herren,

heute möchten wir Sie auf unseren spannende Workshop am 19.-20.10. aufmerksam machen - die Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin.

Thema der Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin
Interaktion mit Elektronischen Gesundheitsakten, Patientendatenrechtegesetz Telematikinfrastruktur – was wurde erreicht?

Begrüßung und Initialvortrag:

Prof. Dr. A. Ekkernkamp, Geschäftsführer, Unfallkrankenhaus Berlin und Med. Geschäftsführer BG Kliniken
H. Hauptmann, CIO, BG Kliniken
Dubravka Maljevic, Bereichsleiterin Medizintechnik, BG Kliniken
Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer ENTSCHEIDERFABRIK und EVP und CFO AHIME Association

Key Note

Christoph Schmelter, Geschäftsführer, DMI

Die beiden Arbeitsgruppen und deren Themen

Arbeitsgruppe (1)

Digital- und IT-Strategie und Elektronischen Gesundheitsakten, Patientendatenrechtegesetz und Telematikinfrastruktur
Kritische Erfolgsparameter bzgl. intra- und interorganisatorische Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Geschäftsmodellen – Systempartnerschaften, etc.

Arbeitsgruppe (2)

Zu klärende Rahmenparameter wie interoperable Infrastrukturen, Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit, etc.
Realisierung von Voraussetzungen, Finanzierung, Stufenplan, interoperable Software Plattform, Patientenrechtegesetz, etc.

Hier gelangen Sie zur WebSeite des Workshops

Hier gelangen Sie zur Anmeldung

Im Vorfeld der der Entscheider-Werkstatt im Unfallkrankenhaus Berlin findet zw. dem 17. und 19. Oktober 2022 die Zertifizierung zum CHCIO statt.

Become a digital Leader: Die Zertifizierung zum CHCIO (Certified Healthcare CIO) ist das stärkste internal anerkannte Zertifikat dieser Art.
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Die folgende sieben Kompetenzfelder werden in der Prüfungsvorbereitung geschult und in der Prüfung per Multiple Choice abgefragt:

Krankenhausführung und Digitalisierungsstrategie: Bewertung und Ausrichtung von Menschen, Prozessen, Ressourcen und Lösungen, um die Erreichung von Krankenhausziele zu ermöglichen.
Technology Management: Bewertung, Design, Implementierung und Unterstützung von Technologien zur Information der Entscheidungsfindung und zur Förderung messbarer Ergebnisse.
Change Management: Führung zur Steuerung und Unterstützung von Prozessänderungen und -übernahmen, um in einen identifizierten zukünftigen Zustand zu gelangen.
Ermittlung und Management des Wertbeitrages: Bewertung und Demonstration des Wertes von Lösungen, die die Effizienz fördern und den Bedürfnissen von Unternehmen und Patienten entsprechen.
Service Management: Herausfinden und Identifizieren von konstituierenden Bedürfnissen und Erwartungen, Formulieren von Lösungen und Bereitstellen effektiver Reaktionen auf Bedürfnisse und Erwartungen.
Talent Management: Aufbau und Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Organisation von Teams und Einzelpersonen
Relationship Management: Identifizierung, Aufbau und Pflege von Vertrauens- und Partnerschaftsbeziehungen mit internen und externen Interessengruppen